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沖鋒號角已經吹響,大家沖鴨~

發布日期:2022-08-21
夢想新征程,揚帆再遠航——記景豐八大戰役
景豐  鄧文強
 

2022年(nian),制造(zao)業(ye)充滿挑戰(zhan)的一年(nian),全球疫情仍在持續演變,外部(bu)環(huan)境(jing)更復雜(za)嚴(yan)峻。國內經濟的大環(huan)境(jing)下,我們(men)要堅持穩中求進(jin)的工作總基調,做好(hao)跨(kua)周期(qi)調節,為公司全年(nian)的發(fa)展(zhan)打(da)好(hao)基礎。

八大戰役的由來

為了更好應(ying)對內外部形勢,2022年(nian)1月,景(jing)豐(feng)舉辦了2021年(nian)景(jing)豐(feng)Q4季(ji)度(du)(du)戰略復盤會。在佐佑顧(gu)問的帶領下,我(wo)們(men)以求(qiu)進的姿態,對2021年(nian)年(nian)度(du)(du)工作進行了總結復盤,共同梳理、碰撞并聚焦公司戰略現狀,尋求(qiu)更好的方(fang)(fang)式(shi)、方(fang)(fang)法,來(lai)迎接2022年(nian)的新挑戰。

會議(yi)上,各成員分(fen)小組(zu)描述(shu)戰(zhan)略(lve)典型場景,以外部(bu)機遇與威脅(xie)(xie)、內部(bu)優(you)勢與不足為切入點(dian),對目前的狀況進(jin)行了(le)深度分(fen)析與探(tan)討。通過辯論賽的形式,討論景豐(feng)面(mian)臨的威脅(xie)(xie)與機遇,最終達成共識(shi),確(que)定(ding)了(le)景豐(feng)2022年的戰(zhan)略(lve)重點(dian)——八大戰(zhan)役(yi)MWB。MWB是(shi)Must Win Battle的縮寫,意為必(bi)須(xu)要打(da)贏(ying)的戰(zhan)役(yi),它是(shi)景豐(feng)面(mian)對2022年新挑戰(zhan)的信心濃縮。

八大戰役的內容

2022年4月15日,景豐戰(zhan)(zhan)略會(hui)議(yi)在匯(hui)(hui)美(mei)學院(yuan)舉行(xing),景豐邀請匯(hui)(hui)美(mei)實業副總裁(cai)蔡清華先(xian)生和(he)匯(hui)(hui)美(mei)實業組織發展中心的領導蒞臨指導工作,出席人員還(huan)有八大戰(zhan)(zhan)役主(zhu)帥、副帥等(deng)。

MWB1以(yi)開發(fa)新(xin)客戶(hu)拓展新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu),增加銷售額(e)及(ji)(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)結構(gou)合(he)理化為主題(ti),由(you)景(jing)(jing)豐副總經(jing)理田進帶(dai)領。面對新(xin)挑戰,田總說(shuo)到:“為了更(geng)好地應對產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng),技術創新(xin)、改善業(ye)(ye)(ye)務(wu)結構(gou)、持續開發(fa)新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)是我們(men)公司的必由(you)之路。這場戰役我們(men)非(fei)打不(bu)可,非(fei)贏不(bu)可。”他們(men)設想,景(jing)(jing)豐能(neng)開發(fa)出(chu)兩個以(yi)上新(xin)客戶(hu),部品及(ji)(ji)功能(neng)性成品組裝能(neng)達(da)到破門及(ji)(ji)量產(chan)。

MWB2以通過(guo)信息化(hua)(hua)提升協同和運營(ying)效(xiao)率為(wei)主(zhu)(zhu)題(ti),由IT部經理(li)(li)(li)賴憲(xian)(xian)棕(zong)帶領(ling)。“標準化(hua)(hua)、系統化(hua)(hua)、系統化(hua)(hua)是我們(men)公(gong)司的(de)發展(zhan)方向(xiang),本次(ci)戰(zhan)役由我做(zuo)主(zhu)(zhu)帥,我有信心我們(men)一(yi)定能(neng)做(zuo)到。”賴憲(xian)(xian)棕(zong)說到。他(ta)們(men)設想,景豐統一(yi)協同辦公(gong)管理(li)(li)(li)平臺、統一(yi)運營(ying)管理(li)(li)(li)平臺IT化(hua)(hua),實現質量管理(li)(li)(li)IT化(hua)(hua)應用。

MWB3以提(ti)升(sheng)自(zi)動(dong)化設(she)備運用(yong)效率為(wei)主題(ti),由PIE部高(gao)級(ji)工(gong)程師平東(dong)東(dong)帶(dai)領。“2021年(nian)(nian),景豐(feng)車間自(zi)動(dong)化覆蓋率從原來(lai)的(de)13.3%提(ti)高(gao)至36.3%。提(ti)升(sheng)自(zi)動(dong)化設(she)備的(de)運用(yong)效率是(shi)今年(nian)(nian)工(gong)作的(de)重(zhong)中之重(zhong)。我一定不辱使(shi)命,成(cheng)功完成(cheng)任務。”平東(dong)東(dong)充(chong)滿(man)自(zi)信地(di)說到。他們設(she)想,景豐(feng)自(zi)動(dong)化設(she)備OEE會從63.8%提(ti)高(gao)至75%,平均(jun)轉(zhuan)款(kuan)時間縮短(duan)25%,轉(zhuan)款(kuan)夾(jia)治(zhi)具成(cheng)本降低20%。

MWB4以打開自(zi)主(zhu)(zhu)品(pin)牌(pai)市(shi)場、完(wan)善銷(xiao)(xiao)售渠(qu)道(dao)為主(zhu)(zhu)題,由景(jing)誠項目部主(zhu)(zhu)管羅仕明帶領。“決定企業(ye)發展(zhan)下限的(de)(de)(de)(de)是戰略、商業(ye)模式等因(yin)素(su),制(zhi)約企業(ye)發展(zhan)上(shang)限的(de)(de)(de)(de)是渠(qu)道(dao)。想(xiang)要突破增長(chang)停滯、銷(xiao)(xiao)售困(kun)局,掌握新的(de)(de)(de)(de)渠(qu)道(dao)與營銷(xiao)(xiao)技能是必(bi)須的(de)(de)(de)(de)。”面(mian)對未來,羅仕明雄心勃(bo)勃(bo)。他(ta)們設想(xiang),景(jing)豐會完(wan)善3個線上(shang)銷(xiao)(xiao)售渠(qu)道(dao)(抖音、京東、阿里),開拓5個經銷(xiao)(xiao)代理商,達成1500萬銷(xiao)(xiao)售額(e)目標。

MWB5以提(ti)升(sheng)新(xin)技(ji)(ji)術,新(xin)工藝(yi)開發和導入應(ying)用為主題,由項目部經理李進帶領。面對新(xin)挑戰,李進說到:“新(xin)技(ji)(ji)術的發展(zhan)和市(shi)場競爭進入白熱化,產品(pin)的生命周期變(bian)得越來越短。我們必須審(shen)時度(du)勢(shi),充分(fen)把握時機(ji),提(ti)升(sheng)技(ji)(ji)術和工藝(yi)才能在(zai)市(shi)場中更具有競爭力。”他們設想,景豐(feng)能獲得客戶(hu)創新(xin)考核的加分(fen),年度(du)完(wan)成(cheng)兩個創新(xin)工藝(yi)量產,電子(zi)成(cheng)品(pin)組裝完(wan)成(cheng)的管控系統建立,建立工藝(yi)技(ji)(ji)術推介規范。

MWB6以提升(sheng)跨(kua)事業部(bu)及內(nei)部(bu)的(de)資源和組織協同(tong)能力為(wei)主題(ti),由(you)景(jing)欣高(gao)級經理施(shi)茂勇帶(dai)領。“外部(bu)環(huan)境多變、復雜,市場競爭激烈,市場由(you)賣方轉變為(wei)買(mai)方后(hou),部(bu)門之間的(de)協作(zuo)需(xu)求(qiu)密度和質量(liang)也會成倍提高(gao),組織協同(tong)問題(ti)更(geng)為(wei)突出(chu)。戰役旨在提升(sheng)協同(tong)能力,這是公司發(fa)展必不可(ke)少的(de)。”施(shi)茂勇向我們分(fen)享到。他們設想,景(jing)豐會實現各部(bu)積(ji)極(ji)合作(zuo),滿足DJI客(ke)戶試(shi)模和試(shi)產的(de)快(kuai)速應(ying)對需(xu)求(qiu),客(ke)戶綜合評(ping)價取得滿意。

MWB7以(yi)提升(sheng)制(zhi)(zhi)程(cheng)品質(zhi)控制(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力(li)為主(zhu)題,由品質(zhi)部(bu)(bu)主(zhu)管(guan)王安(an)全帶(dai)領。“提升(sheng)制(zhi)(zhi)程(cheng)品質(zhi)控制(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力(li)是公司發展(zhan)的(de)重中之重。戰役是內部(bu)(bu)自主(zhu)改善(shan),根據各(ge)生產車間(jian)的(de)主(zhu)要不(bu)良和影響合格(ge)率的(de)痛(tong)點、難點進行改善(shan),我們(men)必定全力(li)以(yi)赴(fu)。”面對品質(zhi)戰役,王安(an)全信心滿滿。景欣獲得主(zhu)要客戶供應商;樂(le)美客戶績效考核82分以(yi)上,制(zhi)(zhi)程(cheng)合格(ge)率達(da)成(cheng)98%。

MWB8以(yi)提(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)(guan)理(li)人員能力為主題,由人力資源部經理(li)劉(liu)丹帶領的(de)(de)。“管(guan)(guan)理(li)可以(yi)改變企(qi)業(ye),真正改變企(qi)業(ye)要(yao)靠領導(dao)者。企(qi)業(ye)領導(dao)者的(de)(de)行為,尤其是關鍵(jian)時(shi)刻的(de)(de)行為,是企(qi)業(ye)成敗(bai)影響較大(da)的(de)(de)因(yin)素。因(yin)此,提(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)(guan)理(li)人員能力對企(qi)業(ye)十分(fen)重(zhong)要(yao),我一定會(hui)帶領大(da)家走向(xiang)勝利的(de)(de)。”劉(liu)丹說到(dao)。他(ta)們設(she)想,景(jing)豐能制定1.0版景(jing)豐管(guan)(guan)理(li)人員崗位培訓(xun)一覽表,戰(zhan)役項目計劃達(da)成率(lv)達(da)到(dao)100%,輪(lun)崗人數(shu)4人。

八大戰役的總結

佐佑(you)的(de)(de)呂顧問對(dui)(dui)景豐過去兩年的(de)(de)戰略進(jin)行了總結復盤,他強調,沒(mei)有持續向(xiang)好(hao)的(de)(de)行業,但有持續向(xiang)好(hao)的(de)(de)企業,一個企業想要(yao)(yao)立足(zu)生存,要(yao)(yao)做到順勢而為,把握方向(xiang)。外拓市場(chang)的(de)(de)同時要(yao)(yao)內(nei)練(lian)基本功,對(dui)(dui)外要(yao)(yao)提升市場(chang)競爭力,尋(xun)找自(zi)身優勢,將相對(dui)(dui)優勢鞏固為絕(jue)對(dui)(dui)優勢,達到轉化變現(xian);對(dui)(dui)內(nei)要(yao)(yao)尋(xun)找自(zi)身的(de)(de)驅(qu)動力,堅信任何難題都是能夠解決的(de)(de)。

最后(hou),匯美實(shi)業副總裁(cai)蔡(cai)清(qing)華先(xian)生為(wei)景(jing)豐(feng)八(ba)大(da)戰役點(dian)贊,二(er)蔡(cai)生表(biao)示,景(jing)豐(feng)的(de)團隊是有精氣(qi)神(shen)的(de)團隊,即便(bian)各項戰役均有挑戰,也一定能做成。二(er)蔡(cai)生提醒大(da)家,想法需(xu)要(yao)細化落實(shi),有計(ji)劃才(cai)能穩步進(jin)行(xing),同(tong)時計(ji)劃要(yao)全面展開,橫向拉通各個跨國部(bu)門(men)的(de)溝通及標準,縱向拓(tuo)展新業務,將現有客(ke)戶的(de)需(xu)求(qiu)挖深(shen)。二(er)蔡(cai)生也表(biao)達了對(dui)景(jing)豐(feng)戰役的(de)美好期許,希(xi)望景(jing)豐(feng)能延(yan)續輝煌,再創佳績。

八(ba)大(da)戰役是(shi)景豐2022年的(de)(de)戰略方向,對(dui)景豐是(shi)業務單元發展有決定性影響,是(shi)撬動及支(zhi)撐景豐2022年業績達(da)成的(de)(de)重要做法(fa),讓我們(men)一起期待景豐的(de)(de)凱(kai)旋(xuan)之(zhi)音吧!

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