2022年(nian)，制造業(ye)充滿(man)挑戰的(de)一年(nian)，全球疫情仍在持(chi)續演變(bian)，外(wai)部環境更復雜嚴峻。國內經濟的(de)大(da)環境下，我們要堅(jian)持(chi)穩中求(qiu)進的(de)工(gong)作總基調，做好(hao)跨周(zhou)期調節，為公司全年(nian)的(de)發展(zhan)打好(hao)基礎。

為(wei)了(le)更(geng)好(hao)應(ying)對內外部形勢，2022年(nian)(nian)(nian)1月，景(jing)豐舉辦了(le)2021年(nian)(nian)(nian)景(jing)豐Q4季(ji)度戰(zhan)略(lve)復盤(pan)會。在佐佑顧(gu)問(wen)的(de)(de)帶(dai)領下，我們以求進的(de)(de)姿態，對2021年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)度工作(zuo)進行了(le)總結復盤(pan)，共同梳理、碰(peng)撞并聚焦公(gong)司戰(zhan)略(lve)現狀，尋求更(geng)好(hao)的(de)(de)方(fang)式、方(fang)法，來迎接2022年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)新挑戰(zhan)。

會議上，各(ge)成員分(fen)(fen)小組描述(shu)戰(zhan)(zhan)略典型(xing)場(chang)景，以(yi)外部機遇(yu)(yu)與威脅(xie)、內(nei)部優(you)勢與不足為(wei)切入點，對(dui)目前的(de)狀況進(jin)行了(le)(le)深(shen)度(du)分(fen)(fen)析與探討(tao)。通過辯論(lun)(lun)賽的(de)形式，討(tao)論(lun)(lun)景豐(feng)面(mian)(mian)臨的(de)威脅(xie)與機遇(yu)(yu)，最(zui)終達成共(gong)識(shi)，確(que)定了(le)(le)景豐(feng)2022年的(de)戰(zhan)(zhan)略重點——八大戰(zhan)(zhan)役(yi)MWB。MWB是Must Win Battle的(de)縮(suo)寫，意(yi)為(wei)必須要打贏(ying)的(de)戰(zhan)(zhan)役(yi)，它是景豐(feng)面(mian)(mian)對(dui)2022年新挑戰(zhan)(zhan)的(de)信(xin)心濃(nong)縮(suo)。

2022年4月15日(ri)，景(jing)豐戰(zhan)略會議在匯(hui)美學院舉行，景(jing)豐邀請(qing)匯(hui)美實(shi)業(ye)副總裁蔡(cai)清(qing)華先生和(he)匯(hui)美實(shi)業(ye)組織發(fa)展(zhan)中心的領(ling)導蒞臨指導工(gong)作，出席人員還有八(ba)大戰(zhan)役主帥、副帥等。

MWB1以開發新(xin)客(ke)戶拓展新(xin)業務(wu)，增加銷售額及業務(wu)結構合理(li)化為主題，由(you)景豐(feng)副總(zong)經理(li)田進帶(dai)領。面對新(xin)挑(tiao)戰，田總(zong)說(shuo)到：“為了(le)更(geng)好地應對產能過剩，技術(shu)創(chuang)新(xin)、改善業務(wu)結構、持續開發新(xin)業務(wu)是我們(men)公司的(de)必由(you)之路。這場戰役我們(men)非打不(bu)可(ke)，非贏不(bu)可(ke)。”他(ta)們(men)設想，景豐(feng)能開發出兩個(ge)以上(shang)新(xin)客(ke)戶，部品及功能性成品組裝能達到破門(men)及量(liang)產。

MWB2以(yi)通過信息化(hua)提升協同(tong)和運(yun)營效率(lv)為主題，由IT部經理(li)賴憲(xian)棕帶領。“標準化(hua)、系(xi)統化(hua)、系(xi)統化(hua)是(shi)我們(men)公(gong)司的(de)發(fa)展方向(xiang)，本(ben)次(ci)戰役(yi)由我做主帥，我有信心我們(men)一(yi)定(ding)能做到(dao)。”賴憲(xian)棕說到(dao)。他們(men)設想，景豐統一(yi)協同(tong)辦公(gong)管(guan)(guan)理(li)平(ping)臺(tai)、統一(yi)運(yun)營管(guan)(guan)理(li)平(ping)臺(tai)IT化(hua)，實現(xian)質量管(guan)(guan)理(li)IT化(hua)應(ying)用。

MWB3以提(ti)(ti)升自(zi)(zi)(zi)動化設備運(yun)用效(xiao)(xiao)率為(wei)主題，由(you)PIE部(bu)高級(ji)工(gong)程師平(ping)(ping)東東帶領。“2021年，景豐車(che)間自(zi)(zi)(zi)動化覆(fu)蓋率從原來(lai)的(de)13.3%提(ti)(ti)高至36.3%。提(ti)(ti)升自(zi)(zi)(zi)動化設備的(de)運(yun)用效(xiao)(xiao)率是今年工(gong)作的(de)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。我一定(ding)不辱使命，成功(gong)完(wan)成任務。”平(ping)(ping)東東充滿(man)自(zi)(zi)(zi)信地說到。他(ta)們設想(xiang)，景豐自(zi)(zi)(zi)動化設備OEE會從63.8%提(ti)(ti)高至75%，平(ping)(ping)均轉款時間縮短25%，轉款夾治具(ju)成本(ben)降低20%。

MWB4以打開自主品牌市場、完善(shan)銷售(shou)渠道為主題，由景誠項目部主管(guan)羅(luo)仕明(ming)帶領。“決定企業(ye)發(fa)展下限的(de)是(shi)戰略、商業(ye)模式等因素(su)，制(zhi)約企業(ye)發(fa)展上(shang)限的(de)是(shi)渠道。想要突破(po)增長停(ting)滯、銷售(shou)困局，掌握新的(de)渠道與(yu)營銷技能是(shi)必須(xu)的(de)。”面(mian)對未來，羅(luo)仕明(ming)雄心勃勃。他們設想，景豐會完善(shan)3個線(xian)上(shang)銷售(shou)渠道（抖音(yin)、京東(dong)、阿里(li)），開拓(tuo)5個經銷代理商，達成1500萬(wan)銷售(shou)額目標。

MWB5以提升新(xin)技術(shu)，新(xin)工(gong)藝(yi)開發和導入應(ying)用為(wei)主題，由(you)項目(mu)部經理李(li)進(jin)帶(dai)領。面(mian)對新(xin)挑戰，李(li)進(jin)說到：“新(xin)技術(shu)的(de)(de)(de)發展和市(shi)場(chang)競爭進(jin)入白熱化(hua)，產品的(de)(de)(de)生命周期變得越來越短。我們必須審(shen)時(shi)度勢，充分(fen)把握(wo)時(shi)機，提升技術(shu)和工(gong)藝(yi)才能在市(shi)場(chang)中更具有競爭力。”他們設想(xiang)，景(jing)豐能獲(huo)得客戶創新(xin)考核的(de)(de)(de)加分(fen)，年度完(wan)成兩(liang)個創新(xin)工(gong)藝(yi)量產，電子成品組(zu)裝完(wan)成的(de)(de)(de)管控系統建立，建立工(gong)藝(yi)技術(shu)推介規范。

MWB6以提(ti)升(sheng)跨事業部(bu)及內部(bu)的資(zi)源和(he)(he)組(zu)織(zhi)協同能(neng)(neng)力(li)為主題，由景欣高級經理(li)施茂勇(yong)帶領。“外部(bu)環境多變、復雜，市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈，市場(chang)由賣方轉變為買方后，部(bu)門之間的協作需(xu)求密度和(he)(he)質量也會成(cheng)倍提(ti)高，組(zu)織(zhi)協同問題更為突出。戰(zhan)役旨在(zai)提(ti)升(sheng)協同能(neng)(neng)力(li)，這是公司發展必不可少(shao)的。”施茂勇(yong)向我們分享到。他們設想，景豐(feng)會實(shi)現(xian)各部(bu)積(ji)極合作，滿足DJI客戶試模和(he)(he)試產的快速應(ying)對需(xu)求，客戶綜合評(ping)價(jia)取得滿意(yi)。

MWB7以提升制程(cheng)(cheng)品(pin)質控(kong)制能力為主題，由品(pin)質部(bu)主管(guan)王安(an)全(quan)帶領(ling)。“提升制程(cheng)(cheng)品(pin)質控(kong)制能力是(shi)(shi)公司發展的(de)重中之重。戰役是(shi)(shi)內部(bu)自主改善，根據各(ge)生產車間的(de)主要不良和影響合格率的(de)痛點、難(nan)點進行改善，我們必(bi)定全(quan)力以赴(fu)。”面對品(pin)質戰役，王安(an)全(quan)信心滿(man)(man)滿(man)(man)。景欣獲(huo)得(de)主要客(ke)戶(hu)供應商(shang)；樂美(mei)客(ke)戶(hu)績效(xiao)考(kao)核82分以上(shang)，制程(cheng)(cheng)合格率達成(cheng)98%。

MWB8以提升(sheng)管理(li)人(ren)員能力(li)為主(zhu)題，由人(ren)力(li)資源部經理(li)劉丹帶領的。“管理(li)可(ke)以改變(bian)企(qi)(qi)業，真正(zheng)改變(bian)企(qi)(qi)業要(yao)(yao)靠領導(dao)者。企(qi)(qi)業領導(dao)者的行為，尤其是關鍵時刻的行為，是企(qi)(qi)業成(cheng)(cheng)敗影響較(jiao)大的因(yin)素。因(yin)此(ci)，提升(sheng)管理(li)人(ren)員能力(li)對企(qi)(qi)業十分重要(yao)(yao)，我一定(ding)會帶領大家走(zou)向勝利的。”劉丹說到。他們設(she)想，景豐能制(zhi)定(ding)1.0版景豐管理(li)人(ren)員崗位培訓(xun)一覽表(biao)，戰役項目計劃達(da)成(cheng)(cheng)率達(da)到100%，輪崗人(ren)數4人(ren)。

佐(zuo)佑的(de)(de)(de)呂顧問對(dui)(dui)景豐(feng)過(guo)去(qu)兩年的(de)(de)(de)戰略進行(xing)了總結復(fu)盤(pan)，他強調，沒有(you)持續向(xiang)好的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)，但有(you)持續向(xiang)好的(de)(de)(de)企業(ye)，一個(ge)企業(ye)想(xiang)要立足生存，要做到(dao)順勢而為，把(ba)握方向(xiang)。外拓市(shi)場的(de)(de)(de)同時(shi)要內練基本功(gong)，對(dui)(dui)外要提升市(shi)場競爭(zheng)力，尋(xun)找自身(shen)(shen)優(you)勢，將(jiang)相對(dui)(dui)優(you)勢鞏固為絕(jue)對(dui)(dui)優(you)勢，達到(dao)轉(zhuan)化變現；對(dui)(dui)內要尋(xun)找自身(shen)(shen)的(de)(de)(de)驅動力，堅信任何難題都是能夠解決的(de)(de)(de)。

最后(hou)，匯美(mei)實(shi)業副(fu)總裁蔡(cai)(cai)清華先(xian)生(sheng)為(wei)景(jing)豐(feng)(feng)八大戰(zhan)役(yi)點(dian)贊，二蔡(cai)(cai)生(sheng)表(biao)示，景(jing)豐(feng)(feng)的(de)(de)團隊(dui)是有(you)(you)精氣神的(de)(de)團隊(dui)，即便各項戰(zhan)役(yi)均有(you)(you)挑戰(zhan)，也(ye)一定能做成。二蔡(cai)(cai)生(sheng)提醒大家(jia)，想法需要細化落實(shi)，有(you)(you)計劃才能穩步進(jin)行(xing)，同時(shi)計劃要全(quan)面展(zhan)開，橫向拉通各個跨國部門的(de)(de)溝通及標準，縱向拓展(zhan)新(xin)業務，將現有(you)(you)客戶的(de)(de)需求挖深(shen)。二蔡(cai)(cai)生(sheng)也(ye)表(biao)達了(le)對景(jing)豐(feng)(feng)戰(zhan)役(yi)的(de)(de)美(mei)好期(qi)許，希(xi)望景(jing)豐(feng)(feng)能延續輝(hui)煌，再創佳績。

八大戰(zhan)役是(shi)景(jing)豐2022年(nian)(nian)的戰(zhan)略方向，對景(jing)豐是(shi)業務單元發展有(you)決定性(xing)影響，是(shi)撬(qiao)動及支撐(cheng)景(jing)豐2022年(nian)(nian)業績(ji)達成(cheng)的重(zhong)要(yao)做法，讓我們一起期待景(jing)豐的凱旋(xuan)之音吧！